在9月5日进行的位基2026美加墨世界杯亚洲区预选赛18强赛C组首轮比赛中，中国男足在客场0:7大比分负于日本队。层足差距在日本观赛、球工考察的作者中日足球江苏省足球运动协会副主席王小湾认为，在比分背后，眼中中日足球的位基差距体现在包括足球文化和足球价值观的传承与建立、职业足球运营和管理、层足差距青少年训练、球工竞赛体系、作者中日足球培养方式、眼中社会足球等在内的位基各个方面。

一、层足差距职业俱乐部运营管理和训练保障水平高

9月4日上午，球工王小湾到东京FC足球俱乐部的作者中日足球训练基地。这是眼中一支日本J联盟顶级联赛的中上游球队，但硬件设施不如国内大多数球队，甚至有的中甲球队都比他们好：就两块天然草球场加一块人工场草球场，简单的用餐区、健身房和办公休息区。

王小湾向东京FC俱乐部赠送江苏足协会旗

东京FC队长期位于J联盟一级联赛的中上位，最好成绩第二名，他们每年运营成本约60亿日元折合3亿人民币（投入费用排在J1联赛第六位，大部分投入为人员工资及奖金，租用比赛场地和相关竞赛组织费用及海外拉练费用等，日本俱乐部的工资总额和每个球员的工资都对社会公开，网上可以查到），俱乐部收入来源其中一半来自于企业赞助商（日本职业体育靠的是日本企业的赞助费为主要收入来源），其余包括门票，周边收入以及电视转播权的分成和球员转会及青训补偿金等等，俱乐部实现收支平衡，自我造血。

要强调的是，日本足协（JFA）和日本J联盟是两个完全单独运行的主体，前者负责国家队建设、专业人才培养、足球普及和推广以及需要其服务社会和相关足球事务，后者则是职业联赛的运营。在日本职业联盟所属的各级俱乐部都立着一块日本J联盟对于职业足球发展的理念牌子，大致三层意思：一、推广和普及日本足球，提升足球水平。二、推进全民体育，全民足球。三、推进国际交流。

在东京FC俱乐部，王小湾重点观看了一线队的训练。基地没有球员宿舍，每天早上球员自己从东京各个地方开车来报到。球队的训练从9点开始，先在健身房热身到9点半，9点半到10点半在仅有的两片天然草球场上训练1个小时。在这1小时的训练中，没有专门安排的休息时间。球员在一片场地训练时，另外一片场地布置下个单元的训练器材，仅有的休息时间就是从一片场地转到另一片场地时，每次转场大概持续1分钟，总共转场4次。当天的训练分为3个部分，包括半场局部战术演练、全场对抗和分位置的专项训练，训练强度之大和转换速度、攻防节奏之快难以想象，明显高于国内职业俱乐部。在整个训练中，教练团队、翻译、助教等球队保障人员总共19人全部参与，保障团队与球员的人数比接近1:1，这个配比说明了俱乐部对于保障团队的重视程度和专业程度。

二、从实战出发的青少年训练

9月4日下午，王小湾去东京涩谷体育中心的一家青训俱乐部考察。这个俱乐部是在一块人工草球场上训练，同时得靠俱乐部的每一位家长每天去抽签，抽中了才能付费使用。据俱乐部负责人介绍，在日本东京，几乎很少有孩子能踢到天然草球场，因为天然草球场非常稀缺。每天下午2点半放学后，有约200个小学生在这里训练到6点，紧接着约100个中学生在这里接着训练。那天下午，5岁到12岁的年龄段每个年龄段都有2至3名教练在指导训练。在三年级、五年级、六年级组的训练中，没有国内常见的垫球、绕杆、过人的单项训练，只有与实战结合更加紧密的围抢训练和对抗比赛。在训练过程中，教练不断地提醒队员的跑位、球员之间的距离和拿球观察。

在5日晚观看中日国家队比赛时，王小湾意识到，日本队在比赛中的传控、跑位的节奏、攻防转换的速率跟他前一天在那片简单的小球场上看到的孩子们几乎一模一样。在日本，大多数孩子放学后会在学校里进行各种体育社团锻炼，而这些出来到社会俱乐部训练的孩子每月要交折合人民币500元的费用，在俱乐部加练提高，因为俱乐部的教练水平更高，同时训练的内容更多、强度更大。根据年龄段的不同，这些球员一周训练三至五次，周末参加东京都的一些赛事，在中日之战中表现出色的久保建英就是这家青训机构培养出来的。

三、球员选拔更公开、公平

据东京FC俱乐部的青训总监介绍，俱乐部梯队分为U18和U15两支，每个梯队分为A、B队。A队的水平高于B队，两支队伍参加的比赛也不一样。所有球员都是自费训练，俱乐部只承担部分外出参赛的费用。梯队并没有像国内有的省市那样整建制的在同一所学校里，所有球员分布在东京各个学校里，甚至因为场地原因U18和U15梯队在不同的地方进行训练。

王小湾表示，很难想象一支日本最高级别职业俱乐部的U18梯队竟然没有一块天然草球场进行训练。当他向对方青训总监介绍中国有好多成规模的天然球场训练基地，对方表示非常羡慕。同时，俱乐部会定期让球员提交在学校的成绩和表现情况，以确定是否可以继续留在梯队训练。队伍的选拔是每年通过对社会公开的方式挑选，打分测试内容只有两项：身体素质和实战比赛。东京地区最优秀的各个青训俱乐部的苗子都会来参选，没有人可以找关系、走后门。这次帮王小湾一行联络观摩的日本友人跟俱乐部很熟悉，自己的生意也做得不错。而他的儿子在试训中没有通过第三轮的复试，俱乐部并未给予照顾。

上文提到的俱乐部青训总监，除了负责训练以外也是整个俱乐部球探系统的负责人。他每月要奔走东京都观看各项适龄的青少年赛事，为俱乐部挑选苗子。据他介绍，日本的小球员在18岁以下是严禁交易的，而且有约定俗成的行业自律规矩。各俱乐部U18梯队是不签署任何工作合同或“卖身契”的，各个职业队也不会互相挖青少年人才。如果确实有高水平的队伍要人，大家会协商解决或者以球员的发展为考量。在王小湾看来，日本青少年球员的流动比国内更加规范、有序，不会出现国内青训在一定程度上存的“吃、拿、卡、要”现象。

据了解，日本俱乐部U18的梯队球员是很难升入本俱乐部一线队的，东京FC俱乐部的U18梯队今年只有1名球员直接升入了一线队成为职业球员。因此，95%以上的梯队小球员会选择去大学踢球。在王小湾看来，日本足球发展的最重要的内核不是高中联赛，而是他们的大学足球和大学生联赛。在高中毕业之后能进职业队的球员几乎很少，类似于NBA的詹姆斯、科比，而日本J联赛四分之三以上甚至更多的球员是从大学里选拔出来的。在这方面，中国和日本的发展体系有着巨大差异，从中国的大学生联赛中走出的职业球员少之又少。

四、青少年联赛普及、规范

欧美一些足球发达国家都有比较完备的每周举行的青少年足球联赛，日本也是如此。日本的青少年足球赛事以区域性的联赛为主，每个年龄段每周末都有正式的联赛，只是全国性的总决赛才采用短时间的赛会制比赛赛制。

王小湾表示，由于方方面面的原因，目前国内的青少年足球赛事以赛会制比赛为主，包括新推出不久的中国青少年足球联赛其实还是赛会制锦标赛的形式。赛会制比赛的特点是在短时间内完成多场赛事，参赛人数、规模的数据会比较好看，但是容易出现比分悬殊的比赛，也不利于比赛与训练的结合和青少年球员水平的持续提升。

在场地、裁判等办赛成本方面，规范化的每周举行的联赛会更高一些，经费不足也是国内各地暂时还没有成体系的全国或地方性的青少年足球联赛的一个重要原因。

五、社会足球赛事的繁荣为更多人提供踢球的机会

王小湾在考察和观摩中了解到，日本有很多大中型企业有自己的足球队，也有区域性和全国性的企业赛事，比赛水平也不低。日本的企业更喜欢招聘具有体育特长或者是大学体育系毕业的学生，因为他们觉得这类学生一方面可以发挥体育特长，另一方面具有吃苦耐劳的精神。大多数大学毕业踢不了职业联赛的足球选手会去踢这样的赛事，大概是半天上班、半天踢球的模式。如果他们最后不踢球了，会在企业里重新进行岗前培训，担任各类岗位的工作。日本企业对足球和体育的投入热情很高，甚至很多青训俱乐部的队服上都可以看到赞助企业的标识。

六、出国深造已成规模

日本的高水平青少年球员达到一定水平之后会出国继续深造，欧洲各国是他们最主要的目的地。经过多年的努力，日本青少年球员的实力也在国际上获得了越来越多的认可，留洋国脚的比例呈现明显的上升趋势。在5日的世预赛中，在海外联赛效力的优秀球员大都回归参赛，而在以往中国队跟这样精锐尽出的日本队交锋的机会很少，这也是本场比赛比分悬殊的部分原因。

七、足球文化和正确的发展理念是核心，细节决定成败

9月6日上午，王小湾来到位于东京市区新建的日本足球文创中心观摩。这是日本足协专门在商业区建立的一个足球文化展馆，映入眼帘的口号是“这里链接着日本足球的未来”。文化中心内分为三个主要区域：一是日本国家队的特许经营商品售卖区；二是亲子幼儿启蒙区，当时那里正在上一节亲子足球课，上课的小孩大概只有1至2岁；三是日本足球历史发展演示区，利用各种高科技和音视频向前来参观的球迷和小朋友展示日本足球的过去、现在和未来。

在展示的内容中，有1993年日本足球兵败多哈的耻辱——正是那一年冲击世界杯失利开启了日本足球的“明治维新”，也有2011年获得女足世界杯冠军的喜悦，更有一届届日本男足经历的传承。5日晚上中日之战结束退场时，能看到大量的家长带着孩子现场观看日本队的比赛，足球文化和亲子活动的结合已经成为他们的传统。

与此同时，王小湾认为，中日之战的一些细节也可以反映出目前中日足球的差距。例如，在赛前的热身抢圈训练中，日本球员态度专注，大都在移动中接球和处理球，传球连贯、成功率高，而中国球员一边大部分是在原地接球和传球，传球失误率较高。在中日之战结束之后，日本队全体成员聚集在场地中央，由主教练森保一总结比赛得失。虽然以7:0取胜，球员仍然严肃、专注。王小湾认为，对于比赛过程的重视和无论成败都注重反思、总结的态度也是日本足球最近20多年持续进步的重要因素。

特约作者 扬文

校对 李海慧